喜鴻東京團産品具有的特征決定了其銷售數量、質量和價格等都與時間這一要素有著十分緊密的關系，因而也要求在喜鴻管理活動中對時間這一要素有著十分良好有序的管理，只有這樣才能保證喜鴻東京團創造更大的經濟效益。

喜鴻東京團在信息要素的利用上可以說是最充分的，因爲信息資源可以稱得上是旅行社最基本的和最主要的資源，甚至于包括喜鴻東京團的主要生産工具也基本上都是信息設備，尤其是在當代網絡資源如此發展、計算機技術相當普及的時期，對每一名喜鴻的管理人員都提出了更高、更新的要求。

在資本要素的利用上，喜鴻東京團作具有固定資産占用少、流動資金周轉快的特點，由此而形成了較高的資本利潤率;另一方面，喜鴻東京團作總營業收人的流量很大，相對于此收人流量的利潤沈澱較小，由此又形成了較低的收人利潤率。

喜鴻日本團作體現了知識密集型和人才密集型的突出特點。尤其是在未來的喜鴻日本團作發展趨勢中，知識占據了相當重要的地位，對人的素質要求日益提高。如何在喜鴻管理活動中滿足這一需求，就成爲旅行社管理者們急需研究的重要課題。

喜鴻日本團作將各相關協作部門的最新信息及時、准確、全面地反映到旅遊消費者中去。喜鴻日本團作以促進旅遊産品的銷售與購買，在旅遊業各部門之間和旅行社業與其他行業之間形成一種相互依存、互利互惠的合作關系，使之能夠充分協調運轉起來。

喜鴻日本團作爲旅遊市場的最前沿，作爲旅遊産品的重要銷售渠道.可以及時向各相關部門反饋市場信息，從而對喜鴻日本團身也具有積極作用。在喜鴻管理中，如何使管理實踐中得到較好的解決，使旅行社得到更好的發展，顯然成爲喜鴻管理中的又一重要內容。

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喜鴻評價之所以高，因為有讚嘆不絕的好導遊！喜鴻具有豐富實踐經驗的工作人員及各語種優秀翻譯、導游。這一點也是喜鴻作爲企業而具有的共性，也是其根本性質。喜鴻最終目的是追求評價最大化，喜鴻也是一個獨立核算、自負盈虧的經營性組織，因而也擔負著營利的重任。

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